Jeśli chodzi o różnorodność i integrację (D&I = Diversity and Inclusion) w miejscu pracy, często można odnieść wrażenie, że ludzie głośno opowiadają się za stworzeniem bardziej zróżnicowanego i sprzyjającego integracji społecznej miejsca pracy, jednak nikt w rzeczywistości nie wciela takich idei w życie. Nic w tym dziwnego, zwłaszcza, gdy takie działania nie są częścią Twojej pracy.
Różnorodność w firmie – jak się do tego zabrać?
Ponieważ jednak odpowiedzialność za integrację i różnorodność w firmie spoczywa na każdym, stworzono listę dyskretnych działań, które pomogą zrealizować te założenia – wszystko co jest potrzebne, to praca zespołowa. Bez zbędnego przedłużania, przedstawiamy listę 51 drobnych działań posegregowaną w zależności od zaangażowania czasowego poszczególnych przykładów.
Czy mniej niż 1 godzina wystarczy aby zwiększyć różnorodność w firmie? Tak! Oto przykłady
- Słuchaj ludzi, którzy są inni niż Ty.
- Poinformuj wszystkich, w jaki sposób chcesz, aby się do Ciebie zwracano np. per Ty bądź per Pan/Pani
- Porozmawiaj ze swoim szefem na temat tematyki różnorodności i integracji w Twoim zespole.
- Wyrażaj opinię, w jaki sposób firma radzi sobie z tym tematem.
- Promuj wszystkie wydarzenia w ramach inicjatywy D&I. Pokaż ludziom, że Ci na tym zależy.
- Bierz udział w tych eventach.
- Mów „Cenię Twój punkt widzenia” wszystkim osobom, które wnoszą nowe pomysły.
- Promuj natychmiastowe zadawanie pytań w razie wątpliwości.
- Jeśli masz możliwość rozmowy z właścicielem firmy, zapytaj, jakie ma plany na rozwój integracji społecznej w jego firmie
- Pokaż, że troszczysz się o swoich współpracowników.
- Zastanów się, jakie i wobec kogo masz uprzedzenia.
- Poproś kogoś, kto zwykle jest nieśmiały i powściągliwy o podzielenie się swoją opinią.
- Zapytaj swoich rówieśników w innych biurach, jak u nich wygląda sytuacja w tej sprawie.
- Stwórz anonimową ankietę dla swojego zespołu i zapytaj, jak ocenia on D&I w zespole oraz podaj sugestie, gdzie i jak go ulepszyć.
- Jeśli nie jesteś pewien, jak wymówić czyjeś nazwisko, zapytaj, a następnie upewnij się, że wymówiłeś je poprawnie.
- Przygotuj odpowiedź na pytanie, co Twoja firma robi aby zwiększyć różnorodność zespołów i zapewnić integrację pracowników.
- Jasno odpowiadaj, dlaczego zależy Ci na tej sprawie.
- Poświęć trochę czasu na dodawanie różnych kandydatów do systemu wyszukiwania potencjalnych pracowników.
- Krytykuj złe zachowania.
- Jeśli ktoś skrytykuje działania firmy na płaszczyźnie integracji, poinformuj go o stałym dążeniu do poprawy.
- Dziel się swoimi doświadczeniami.
- Zastanów się, jakie słowa mogą sprawiać, że ktoś czuje się „inny”.
- Sprawdzaj opisy stanowisk, aby upewnić się, czy nie są stronnicze.
- Dziel się ciekawymi artykułami na tematy społeczne i dyskutuj o nich.
- Proś o opinie na swój temat: Czy robię coś, co nie sprzyja integracji zespołu? Jeśli tak, jak mogę to zmienić?
- W razie wątpliwości, rozmawiaj – lepiej powiedzieć cokolwiek niż milczeć.
- Nie przerywaj wypowiedzi innych podczas spotkań.
- Broń innych osób.
- Zapoznaj się z „shine theory” i stosuj ją.
- Pytaj współpracowników, jak mija im dzień i dokładnie ich słuchaj.
- Dodaj kolejny pomysł do tej listy!
1-5 godzin
- Twórz sieci online z osobami odróżniającymi się od reszty zespołu. Dodaj ich na LinkedIn, utrzymuj ciepłe relacje
- Przychodź na spotkania grup wewnętrznych, które stworzyły się w Twojej firmie – dziel się swoimi doświadczeniami z kolegami i koleżankami z pracy.
- Oglądaj filmy szkoleniowe.
- Jeśli pracujesz w dziale HR, przeprowadzaj rozmowy oparte o kompetencje i doświadczenia z przeszłości.
- Czerp informacje ze zróżnicowanych źródeł.
- Zaoferuj warsztaty, programy szkoleniowe i mentoring, tak aby osoby, które nie posiadają obecnie wymaganych umiejętności, mogły je zdobyć.
- Bądź ostrożny w ocenianiu innych.
- Pomóż w uruchomieniu grupy pomagającej w rozwoju kariery, relacji, poprawy warunków pracy w swojej firmie (jeśli jeszcze taka nie istnieje).
- Staraj się, aby Wasze wydarzenie grupowe były dostosowane do różnych stylów życia.
- Jeśli jesteś odpowiedzialny za wizerunek zewnętrzny pracowników, postaraj się by był on w przypadku każdej osoby na najwyższym poziomie.
- Jeśli pracujesz w HR, postaraj się urozmaicić przeprowadzane rozmowy.
- Spróbuj przeprowadzić kilka „blind-interviews”.
- Kiedy pracujesz w większej sieci korporacji, zapytaj, jakich wskazówek mogą udzielić Ci osoby z innych działów, aby rozwinąć ideę integracji w zróżnicowanym zespole.
- Uczestnicz w imprezach firmowych, akcjach charytatywnych.
Długoterminowe
- Postaraj się usiąść z różnymi grupami na firmowych wycieczkach lub zabrać kogoś, kogo nie znasz, aby wypić kawę.
- Aktywnie wspieraj ideę integracji w swojej firmie. D&I nie dzieje się samo, wymaga zaangażowania.
- Zaoferuj się w organizacjach, które wspierają niedostatecznie reprezentowane grupy społeczne.
- Zastanów się, od których osób celowo się dystansujesz i świadomie rozwijaj relacje właśnie z nimi.
- Doradzaj
- Zaakceptuj, że nie każdy odpowie zawsze na wszystkie Twoje pytania – to normalne
