Zatrudnienie to tylko początek. Prawdziwym wyzwaniem jest stworzenie środowiska, w którym pracownicy chcą zostać na dłużej. Na tym polegają działania employer brandingu, a więc budowania pozytywnej marki pracodawcy.
Branża farmaceutyczna i apteczna od lat zmaga się z problemem rotacji pracowników. Rynek pracownika sprawia, że farmaceuci, technicy farmaceutyczni, specjaliści z firm farmaceutycznych czy koordynatorzy badań klinicznych mogą swobodnie wybierać spośród licznych ofert pracy. Wielu pracodawców nie nadąża za tą zmianą i boryka się z ciągłym odpływem talentów. Niestety, częsta zmiana zatrudnienia destabilizuje zespoły, powoduje problemy z organizacją pracy i generuje dodatkowe koszty związane z rekrutacją i wdrożeniem nowych pracowników.
Jednym z głównych czynników, które wpływają na decyzje pracowników, jest wysokość wynagrodzenia. W dobie rosnących kosztów życia i coraz większych oczekiwań finansowych, specjaliści skłonni są zmieniać miejsce pracy nawet dla niewielkiej podwyżki. Jednak pieniądze to nie wszystko – istotne są także warunki pracy, stabilność zespołu, możliwość rozwoju oraz kultura organizacyjna. Wielu pracodawców koncentruje się wyłącznie na oferowaniu konkurencyjnych stawek, zapominając o długofalowych strategiach budowania lojalności pracowników.
Dziś to pracodawcy muszą przekonywać kandydatów, że warto u nich pracować – nie na odwrót. W dobie rynku pracownika samo wynagrodzenie nie wystarczy, by przyciągnąć najlepszych specjalistów. Kluczowa jest spójna i autentyczna komunikacja marki, troska o dobrostan pracowników oraz transparentność działań.
Apteki, firmy farmaceutyczne i ośrodki badań klinicznych, które świadomie inwestują w Employer Branding, nie tylko zwiększają retencję, ale również znacząco obniżają koszty rekrutacji. Dobrze postrzegana firma przyciąga większą liczbę kandydatów, co skraca czas poszukiwania nowych pracowników i redukuje wydatki na ogłoszenia oraz agencje rekrutacyjne. Większa liczba zgłoszeń pozwala na lepszy dobór specjalistów, co zmniejsza ryzyko nietrafionych decyzji i ponownej rotacji.
Silna marka pracodawcy sprawia także, że rekrutacja wymaga mniejszego zaangażowania ze strony managerów. Gdy firma jest rozpoznawalna i ceniona w branży, to kandydaci sami chcą do niej dołączyć, co oszczędza czas i energię osób odpowiedzialnych za zatrudnianie. Pracodawcy, którzy aktywnie budują swój wizerunek, nie muszą konkurować wyłącznie wynagrodzeniem – atrakcyjna kultura organizacyjna, dobre opinie i profesjonalna komunikacja sprawiają, że specjaliści wybierają ich ofertę nawet przy porównywalnych stawkach.
Inwestycja w Employer Branding to długoterminowa strategia, która realnie wpływa na efektywność rekrutacji. Lepsza widoczność na rynku, większa liczba kandydatów i mniejsze koszty pozyskania talentów to przewagi, które decydują o sukcesie firmy w branży farmaceutycznej.
Employer Branding to strategia budowania pozytywnego wizerunku firmy jako pracodawcy. Obejmuje działania takie jak prezentacja kultury organizacyjnej, pokazywanie realiów pracy czy dbanie o widoczność w branży. Dzięki temu firma staje się bardziej rozpoznawalna, co sprawia, że przyciąga lepszych kandydatów i obniża koszty rekrutacji. W efekcie zamiast długich, kosztownych procesów zatrudniania, organizacja ma dostęp do większej puli specjalistów, którzy sami chcą do niej dołączyć.
W Pharma jobs doskonale rozumiemy specyfikę branży farmaceutycznej i medycznej. Wiemy, czego oczekują pracownicy i jesteśmy z nimi w kontakcie za pośrednictwem marki Pharma jobs, Kariera w Farmacji czy podcastu Pharma insider talk. Mamy zasoby i wiedze z zakresu realizacji projektów marketingowych i wizerunkowych. To pozwala nam planować i realizować skuteczne kampanie.
Kilka obszarów naszej działalności, które to potwierdzają:
Ponad 16 000 odbiorców na profilach na Linkedin, Instagramie, Facebooku i w grupach na Facebooku
Wspólnie z Kariera w Farmacji prowadzimy podcast o rynku, rozwoju i rekrutacji
Tworzymy największy w Poslce raport wynagrodzeń w badaniach klinicznych
Współpracujemy z GCPpl, INFARMA, POLMED, organizacjami studenckimi